Cultura organizacional e liderança: uma sinergia fundamental e poderosa

A cultura organizacional e a liderança desempenham papéis cruciais no sucesso e no desempenho de uma organização. A cultura compreende valores, crenças, normas e práticas compartilhadas pelos membros de uma empresa, enquanto a liderança envolve a capacidade de influenciar, inspirar e engajar os membros da equipe em direção a objetivos estratégicos comuns. Embora sejam conceitos distintos, esses dois aspectos estão intrinsecamente interligados. Neste artigo, exploraremos a relação entre cultura organizacional e liderança, destacando como uma cultura forte pode afetar a liderança e como um líder preparado e influente pode cultivar e fortalecer a cultura organizacional.

A influência da cultura organizacional na liderança

A cultura organizacional exerce uma influência significativa no estilo de liderança adotado dentro do negócio. Uma cultura forte, baseada em valores positivos e normas claras, pode fornecer uma base sólida para o desenvolvimento de líderes eficazes. Quando os valores da cultura organizacional estão alinhados com as qualidades desejadas de liderança, os líderes tendem a se adaptar e prosperar nesse ambiente.

Por exemplo, uma cultura que valoriza a transparência, o trabalho em equipe e a inovação pode promover líderes que incentivam a colaboração, a comunicação aberta e a busca de soluções criativas para os desafios. Por outro lado, uma cultura negativa que prioriza o individualismo, a competição desleal ou a falta de ética cria obstáculos para o desenvolvimento de líderes íntegros, autênticos e eficazes.

A importância do líder na formação da cultura organizacional

Assim como a cultura organizacional influencia a liderança, os líderes também desempenham um papel fundamental na criação e no fortalecimento da cultura de uma organização. Eles estabelecem o tom, definem os valores e estabelecem as expectativas em seus times. Suas ações e comportamentos são observados e imitados pelos membros da equipe, desenvolvendo assim, a cultura organizacional.

Um líder que demonstra integridade, respeito, transparência e empatia tende a criar uma cultura baseada na confiança, na colaboração e na responsabilidade mútua. Por outro lado, um líder autoritário, que exerce poder de forma abusiva e não respeita os valores e as necessidades dos colaboradores, pode contribuir para uma cultura tóxica e desmotivadora.

Um estudo sobre liderança, realizado pela Deloitte, mediu o impacto da liderança eficaz, constatando que a qualidade da liderança sênior tinha um impacto significativo, nas opiniões dos analistas, sobre quanto essas empresas seriam bem-sucedidas. Os resultados mostraram, em média, um resultado de percepções 15% mais positivo para organizações com liderança eficaz e um resultado 19% mais baixo para organizações percebidas como tendo uma liderança ineficaz.

Esses resultados reforçam que líderes têm a capacidade de construir ou destruir organizações todos os dias. Liderança e cultura são os pontos centrais que, quando coordenados, podem proporcionar uma enorme vantagem competitiva em uma organização.

Esse são os três pontos-chaves nos quais a liderança tem um impacto gigantesco sobre a cultura: 

1. Um líder precisa entender o alinhamento entre seus valores e propósito com os da organização.

Bons líderes conhecem seus valores inegociáveis e seu propósito e compreendem como esses estão sintonizados com os valores e a cultura da organização. Quando temos essa compreensão e alinhamento, nos conectamos mais profundamente com nosso trabalho , com as pessoas do nosso time e com nossos colegas, e entendemos muito melhor o impacto que temos à nossa volta.

2. Um líder precisa usar essa consciência para promover mudanças positivas, se adequando à cultura e sendo exemplo dos comportamentos desejados.

O exemplo do líder estabelece o tom e perpetua a cultura na organização. Os valores, ações, comportamentos e a forma como o líder faz a gestão das equipes precisam reforçar a cultura da organização. Um líder eficaz utiliza essa autoconsciência para adotar uma abordagem intencional em suas decisões diárias, reconhecendo que cada ação e comportamento formam a cultura na qual operam.

3. Um líder precisa conectar-se com o coração e a mente dos colaboradores, alinhando-se a um propósito comum.

Para moldar e fortalecer a cultura organizacional, os líderes precisam se conectar com o aspecto emocional dos colaboradores, criando um senso compartilhado de humanidade, propósito e motivação. Os esforços que os líderes fazem para desenvolver e orientar os comportamentos relacionados a um propósito maior podem ter um efeito multiplicador e rapidamente ganhar impulso em toda a organização.

A cultura organizacional e a liderança são elementos essenciais para o sucesso de uma organização. Uma cultura forte e positiva nutre bons líderes, enquanto líderes inspiradores sustentam e fortalecem uma cultura saudável, ou seja, é um círculo virtuoso. Portanto, é crucial que as empresas reconheçam a importância dessa relação e busquem tanto desenvolver e fortalecer sua cultura e seus valores quanto apoiar no desenvolvimento de uma liderança preparada e alinhada, promovendo um ambiente de trabalho saudável e orientado para o sucesso.

https://www2.deloitte.com/us/en/pages/human-capital/articles/the-culture-or-the-leader.html

https://www.ted.com/talks/jay_miller_leadership_begins_with_culture

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